GABRIELE VOLZ
Klarheit, Haltung, Wirkung
Erfahrung aus Führung und Aufsicht. Unabhängig im Urteil.
Über 30 Jahre Führungsverantwortung in der Finanz- und Immobilienwirtschaft – als langjährige Geschäftsführerin, CEO und heute Aufsichtsratsvorsitzende. Ich habe große Investment- und Asset-Management-Organisationen geführt, Milliardenvermögen verantwortet und Veränderungen gestaltet.
Heute begleite ich Vorstände, Geschäftsführungen und Gremien mit unternehmerischer Erfahrung, unabhängiger Urteilskraft und einem ganzheitlichen Blick auf Menschen, Organisationen und wirtschaftliche Ergebnisse.
Board & Governance
Unternehmerische Erfahrung trifft unabhängige Aufsicht.
Ich übernehme Aufsichts- und Beiratsmandate und begleite Gremien in strategischen und organisatorischen Fragen und nehme ausgewählte Governance- und Compliance-Funktionen wahr.
Ich hinterfrage Strategien und Risiken, gestalte Governance-Strukturen, Verantwortlichkeiten und fördere eine wirksame Zusammenarbeit zwischen Management, Aufsicht und Gesellschaftern.
Mein Anspruch: klare Entscheidungen, wirksame Governance und unternehmerischer Mehrwert.
Executive Sparring
Dialog auf Augenhöhe. Unabhängig in der Perspektive.
Wer an der Spitze Verantwortung trägt, braucht ein Gegenüber, das mitdenkt, hinterfragt und auch widerspricht. Einen vertraulichen Raum außerhalb interner Interessen und Erwartungen.
Ich kenne Entscheidungsdruck und politische Zwänge aus eigener Erfahrung und begleite Vorstände und Geschäftsführungen als unabhängige Sparringspartnerin - vertraulich, klar und mit unternehmerischem Verständnis.
Was Sie von mir erwarten können
Ich kenne Unternehmen nicht nur aus der Perspektive von Strategie und Aufsicht. Ich habe sie selbst geführt, entwickelt und wirtschaftlich verantwortet.
Dabei habe ich unterschiedlichste Menschen und Fachdisziplinen zusammengebracht – von Finance und Investment Management über Vertrieb und Marketing bis zur Personal- und Organisationsentwicklung.
Ich verbinde wirtschaftliches Verständnis mit Gespür für Menschen und Organisationen. Heute bringe ich diese Erfahrung als Aufsichtsratsvorsitzende und Sparringspartnerin ein: Ich erkenne Zusammenhänge, hinterfrage Annahmen und beziehe Position – auch wenn es unbequem wird.
DNAI- Mein Denkraum
Perspektiven auf Führung, Verantwortung und das neue Arbeiten.
DNAI ist mein persönlicher Denkraum für Fragen, die mich über das Tagesgeschäft hinaus beschäftigen: Wie verändert sich Führung? Was macht Organisationen zukunftsfähig? Und was bleibt wichtig, wenn sich vieles verändert?
Hier teile ich Gedanken, Erfahrungen und Impulse.